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昆明电缆开展6S管理培训学习活动

2017-4-25 11:05:03 公司党群工作部 何 鸣 【字体:

 

201731昆明电缆集团在低压车间三楼会议室开展了一次关于6S管理的培训学习活动。由公司产品制造部的成湘昆同志为大家进行培训。

一开始,成湘昆同志就指出:现场管理是一面镜子,公司现场搞得好,其他的事才能样样好。什么是6S管理?简单的说就是——对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动进行有效的管理。通过推行6S管理,为大家创造一个宽松和谐的生产工作环境,提升企业形象。他从管理这个大家都十分关心和熟悉的角度切入,自然而然的引入了6S管理这个概念。

接着,成湘昆同志通过放映6S管理的幻灯片,图文并茂的为我们讲述了6S管理的精髓、执行6S管理的步骤,以及企业推行6S管理的作用等内容。他指出:6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理要求从“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”这几个字开始,从现场卫生、设备着手,规范管理,增加质量控制点,加强流程控制,加强员工责任心,以点带面,逐渐拓展到员工的技能、素养和提高上去,以期达到企业和员工的良性互动。

6S管理中,最难做到的是素养,也就是要养成自觉遵守的好习惯,并持之以恒。俗话说:“一个人做一件好事并不难,难就难在一辈子做好事。”可见,要将整个6S管理深入人心,最终成为公司企业文化的一部分,是一个长久之计,并非一朝一夕之功,它需要我们每一位昆缆员工的共同努力,把简单的事情做好,把平凡的事情做好,形成“人人有事做,事事有人管”的良好局面。

企业开展6S管理有很多作用:首先,它能提升企业形象。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。

其次,它能提升员工归属感。使员工成为有较高素养的员工,在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。

第三,它能减少浪费。企业实施6S管理的目的之一,就是减少生产过程中的浪费。企业各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成很大浪费。6S管理可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其结果就是为企业增加利润。

第四,它能保障安全。降低安全事故发生的可能性,这是很多企业一直寻求的重要目标之一。6S管理的实施,使工作场所显得宽敞明亮,地面上不得随意摆放物品,通道畅通,各项安全措施落到实处。长期实施,还可以培养员工认真负责的工作态度,减少安全事故发生。

第五,它能提升效率。优雅的工作环境,良好的工作气氛,以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力,提升工作效率。另外,物品有序摆放,减少物料搬运时间,也能提升工作效率。

第六,它能保障品质。产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施6S管理就是为了消除不良现象,防止员工马虎行事,使产品品质得到可靠保障。

通过6S管理的培训学习,我们明白了不但要认真学习6S管理,还要把6S管理真正应用到实际生产、工作当中,这样既提高员工素养,又通过员工个人的努力、良好的习惯,推动企业文化向前发展,增强企业的凝聚力和向心力。

优秀源于良好的习惯,培养习惯,遵守规则,才能取得好的效果。让我们积极行动起来,从自身做起,从现在做起,从本职岗位做起,大力推行6S管理,抓住机遇,迎接挑战,使昆缆这艘大船,乘风破浪、披荆斩棘,驶向辉煌灿烂的彼岸。

                   

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