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敢于担当求创新 勤于实践为生产——记昆明电缆集团中压车间主任兼中压橡缆车间党支部书记罗绍武

2017-5-25 11:18:22 昆明电缆集团党群工作部供稿 佚名 【字体:

 

罗绍武,男,汉族,现年46岁,大专学历,高级工程师,1994年参加工作,现任昆明电缆集团中压车间主任兼中压橡缆车间党支部书记。他兢兢业业、尽职尽责,把勤奋工作当作自己的人生追求,始终用“实干苦干、敢于担当、勤于实践精神与人格,感染着身边的每一名职工,伴随着车间的不断发展,一步一个脚印的向前迈进,用辛勤的汗水和无私的奉献追随企业发展的步伐。

一、以身作则树榜样,心系职工严要求。

工作中,他严于律己和严格要求是车间同事有目共睹的。今年初,车间在生产YJV22-8.7/10 3×400电缆的过程中,护套工序完毕后在接近外端50左右出现一个约1cm的凸包,Φ200塑胶机操作人员认为并无大碍无须处理。他得知后,立即要求该职工必须进行热修补处理,并指出其错误——虽然这是电缆表面一个瑕疵,却诋毁了企业在客户心目中的形象,有损于车间产品质量的信誉,以后绝不能发生。

在生活中,他是职工的贴心人。每逢车间职工或直系亲属生病或工伤住院,他都亲自或委派工会委员及时进行看望慰问,让职工感受到温暖。对职工反映的问题,他都及时解决。如车间部分机台职工反映核发的手套不够用,在实际调查落实后,增加了相关机台手套数量;夜晚寒冷,他为常年倒班的交联职工配发防寒服和防滑鞋;职工间发生纠纷,他积极参与协调解决;车间对职工所反映的问题,件件有落实,事事有反馈,职工感到满意。

另外,职工在日常工作中出现小病小伤,他安排购买急救小药箱,摆放消毒药水、跌打喷雾剂、烫伤膏等,得到职工好评。当车间交联生产任务出现订货高潮,为抓住这个难得的机遇,成缆机及相关机台轮起大二班或主动延长生产时间。为使大多数职工自愿延长开机时间,他给晚班加早班生产的职工送去方便面、卤蛋、火腿肠,并建议车间给予临时性夜点补贴,这些小细节,温暖了职工的心。

二、降低生产成本,稳定质量增效益。

为了更好了解设备性能,他全面掌握车间交联机的设备操作规程、工艺技术,从设备的操作直至交联电缆的各项性能试验,再从交联所有原材料的特性到工艺参数的调整试验,一点一滴都了如指掌,并身先士卒,从实践中发掘经验、总结教训。在他的带领下,严格执行拟定措施、加强检查与持续改进,交联电缆击穿发生率从以往每年10多起,下降到现在的1起,大大减少因电缆击穿造成的经济损失。

经过三年多的时间,他与车间技术团队对中压交联绝缘不停机换规格进行质量攻关,经过设计制作0+3防止挤出层偏心的专用装置与1+2辅助模具装置,进行工艺验证,编制模具选配作业指导书与制定相应的质量管理规定,编制操作方法,对操作人员进行培训。在1+2实现了小截面(95mm²以下交联电缆)和0+3短线相邻两个交联电缆规格用一套模具,减少换规格频次,降低绝缘材耗与提高生产效率。20161—11月,车间20多种材料5类超耗,13类节约,节约材料价值931,818.10元。

三、不断挖掘潜能,积极投入新区中压生产线建设。

20163月,公司组建中压车间,当时车间只有47名职工。个别职工到了工作岗位,不适应工作环境与要求,出现较大思想波动和不稳定因素。他和党政工积极做好职工思想工作,给部分职工调整了相应的工作岗位,保持了职工队伍的稳定。

他带领临时下来新区的8名职工,对新安装好的4#交联机进行了充分的试机前准备,于316首次试机,并顺利挤出新区第一根交联绝缘(YJV-8.7/10 35mm2。在试机生产过程中,他和8名职工从早830到现场开机,到夜里2点多才回去休息。第二天一早830准时上班,没有任何报怨。大家齐心协力、充分准备,交联机实现一次试机成功,并顺利形成批量生产。

2016112月,车间共完成工业总产值(90不变价)17,911.836万元,完成总工时201,390.6个,比上年增加14.49%2016年职工平均工资收入4028/月,人均工资增加17.53%20164~12车间人均劳动生产率高达301.47万元/人,月均劳动生产率到37.68万元/人月,中压交联电缆成品一次合格率99.8%;低压交联电缆成品一次合格率100%;塑力缆成品一次合格率100%

四、文明管理求创新,注重实效讲落实。

他主管车间工艺技术质量,以“严谨、负责”态度对待技术工作。一次交联机收线架升降系统失灵,由于技术人员为图方便省事,联系维修人员进行短接,这一方法失去设备原有安全保护功能,在操作时带来诸多安全隐患。他发现后严厉批评该技术人员,要求职工牢固树立“服务生产、服务一线”的理念。

他组织车间职工分班组、分工序进行轮训,根据不同对象、不同问题,针对工序质量控制要点、操作和控制方法、质量异常情况的处理、相关质量规定和技术要求等内容进行了培训。他还组织相关职能人员整理、修订与制订《车间质量考核细则》、《车间原材料及能源管理规定与考核办法》、《工人技师管理试行办法》等文件。

五、重视职工创新工作,劳动竞赛促发展。

2011年,组织开展“以质量为根本,以交货为中心,以生产组织为基础,节材降耗增效益”为主题的职工劳动竞赛活动;2012年,组织开展以“交货为中心,生产组织为基础,节材降耗增效益”为主题的劳动竞赛活动;2013年,组织各工段开展了以“满足用户质量需求、提高生产工序一次合格率,培养车间高技能人员”为主题的劳动竞赛活动;还联合装备线车间工会,以两个生产车间金属复合带焊接工序职工为技术比武交流对象,开展金属复合带焊接技术比武活动;2014年,联合装备线车间工会开展了“行车岗位职业技术比武”竞赛活动。

六、理论与实践相结合,积极探索结硕果。

近年来,他积极参与公司《0+3交联机组中高压95mm²及以下绝缘电缆工序不停机换规格改进》、《煤矿用中压阻燃电缆开发》等技术创新与质量改进项目。在省部级专业刊物发表了20多篇专业性较强的学术论文,先后有10多项质量改进、QC活动项目及论文成果荣获市、省、行业优秀成果奖、优秀论文三等奖、一等奖。

他负责的交联电缆纸带纵包工艺改进项目,20102月通过技术中心鉴定,4月其成果荣获中国机械工业高技能人才优秀论文(技能类)一等奖;《PVC电缆的绝缘和护层剖面产生气孔、针眼的原因及解决措施成果》论文,2011年荣获昆明市自然科学优秀论文三等奖;《PVC专用内垫料的应用总结成果》论文,2013年荣获昆明市第11届优秀成果论文三等奖。三篇论文参加PVC行业年度论文大会交流,并收录年会优秀论文专辑。

他配合项目负责人进行成果总结与资料梳理,撰写了两篇专业技术文章《不同试验电压对交联电缆寿命的影响研究》刊发于《中国新技术新产品》(2016年第12期)、《圆形非等芯电缆成缆外径快速计算方法》刊发于《中国科学人》(2016年第8期),两项电缆实用新型工艺技术荣获国家专利。

作为一名昆缆人,他为企业的成长付出了辛劳,而今让他引以为豪的是企业发展的使命已让车间职工团队,更加具有强烈的责任感。面对曾经的酸甜苦辣,他更多的表现是坦然依旧,他说的最多的还是那句话:技术工作要围绕产品交货和顺利生产来开展,我们都是生产一线与营销队伍的服务员,一定要围绕生产做好技术服务和后勤工作,如果没有订单、生产和任务,职能人员与生产一线职工也就没有价值、没有舞台。只有公司好,大家才会好;只有企业发展,大家才有展现价值的平台。

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