罗绍武，男，汉族，现年46岁，大专学历，高级工程师，1994年参加工作，现任昆明电缆集团中压车间主任兼中压橡缆车间党支部书记。他兢兢业业、尽职尽责，把勤奋工作当作自己的人生追求，始终用“实干苦干、敢于担当、勤于实践”的精神与人格，感染着身边的每一名职工，伴随着车间的不断发展，一步一个脚印的向前迈进，用辛勤的汗水和无私的奉献追随企业发展的步伐。

一、以身作则树榜样，心系职工严要求。

工作中，他严于律己和严格要求是车间同事有目共睹的。今年初，车间在生产YJV22-8.7/10 3×400电缆的过程中，护套工序完毕后在接近外端50米左右出现一个约1cm的凸包，Φ200塑胶机操作人员认为并无大碍无须处理。他得知后，立即要求该职工必须进行热修补处理，并指出其错误——虽然这是电缆表面一个瑕疵，却诋毁了企业在客户心目中的形象，有损于车间产品质量的信誉，以后绝不能发生。

在生活中，他是职工的贴心人。每逢车间职工或直系亲属生病或工伤住院，他都亲自或委派工会委员及时进行看望慰问，让职工感受到温暖。对职工反映的问题，他都及时解决。如车间部分机台职工反映核发的手套不够用，在实际调查落实后，增加了相关机台手套数量；夜晚寒冷，他为常年倒班的交联职工配发防寒服和防滑鞋；职工间发生纠纷，他积极参与协调解决；车间对职工所反映的问题，件件有落实，事事有反馈，职工感到满意。

另外，职工在日常工作中出现小病小伤，他安排购买急救小药箱，摆放消毒药水、跌打喷雾剂、烫伤膏等，得到职工好评。当车间交联生产任务出现订货高潮，为抓住这个难得的机遇，成缆机及相关机台轮起大二班或主动延长生产时间。为使大多数职工自愿延长开机时间，他给晚班加早班生产的职工送去方便面、卤蛋、火腿肠，并建议车间给予临时性夜点补贴，这些小细节，温暖了职工的心。

二、降低生产成本，稳定质量增效益。

为了更好了解设备性能，他全面掌握车间交联机的设备操作规程、工艺技术，从设备的操作直至交联电缆的各项性能试验，再从交联所有原材料的特性到工艺参数的调整试验，一点一滴都了如指掌，并身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。在他的带领下，严格执行拟定措施、加强检查与持续改进，交联电缆击穿发生率从以往每年10多起，下降到现在的1起，大大减少因电缆击穿造成的经济损失。

经过三年多的时间，他与车间技术团队对中压交联绝缘不停机换规格进行质量攻关，经过设计制作0+3防止挤出层偏心的专用装置与1+2辅助模具装置，进行工艺验证，编制模具选配作业指导书与制定相应的质量管理规定，编制操作方法，对操作人员进行培训。在1+2实现了小截面（95mm²以下交联电缆）和0+3短线相邻两个交联电缆规格用一套模具，减少换规格频次，降低绝缘材耗与提高生产效率。2016年1—11月，车间20多种材料5类超耗，13类节约，节约材料价值931,818.10元。

三、不断挖掘潜能，积极投入新区中压生产线建设。

2016年3月，公司组建中压车间，当时车间只有47名职工。个别职工到了工作岗位，不适应工作环境与要求，出现较大思想波动和不稳定因素。他和党政工积极做好职工思想工作，给部分职工调整了相应的工作岗位，保持了职工队伍的稳定。

他带领临时下来新区的8名职工，对新安装好的4#交联机进行了充分的试机前准备，于3月16日首次试机，并顺利挤出新区第一根交联绝缘（YJV-8.7/10 35mm²）。在试机生产过程中，他和8名职工从早8：30到现场开机，到夜里2点多才回去休息。第二天一早8：30又准时上班，没有任何报怨。大家齐心协力、充分准备，交联机实现一次试机成功，并顺利形成批量生产。

2016年1－12月，车间共完成工业总产值（90不变价）17,911.836万元，完成总工时201,390.6个，比上年增加14.49%；2016年职工平均工资收入4028元/月，人均工资增加17.53%。2016年4~12车间人均劳动生产率高达301.47万元/人，月均劳动生产率到37.68万元/人月，中压交联电缆成品一次合格率99.8%；低压交联电缆成品一次合格率100%；塑力缆成品一次合格率100%。

四、文明管理求创新，注重实效讲落实。

他主管车间工艺技术质量，以“严谨、负责”态度对待技术工作。一次交联机收线架升降系统失灵，由于技术人员为图方便省事，联系维修人员进行短接，这一方法失去设备原有安全保护功能，在操作时带来诸多安全隐患。他发现后严厉批评该技术人员，要求职工牢固树立“服务生产、服务一线”的理念。

他组织车间职工分班组、分工序进行轮训，根据不同对象、不同问题，针对工序质量控制要点、操作和控制方法、质量异常情况的处理、相关质量规定和技术要求等内容进行了培训。他还组织相关职能人员整理、修订与制订《车间质量考核细则》、《车间原材料及能源管理规定与考核办法》、《工人技师管理试行办法》等文件。

五、重视职工创新工作，劳动竞赛促发展。

2011年，组织开展“以质量为根本，以交货为中心，以生产组织为基础，节材降耗增效益”为主题的职工劳动竞赛活动；2012年，组织开展以“交货为中心，生产组织为基础，节材降耗增效益”为主题的劳动竞赛活动；2013年，组织各工段开展了以“满足用户质量需求、提高生产工序一次合格率，培养车间高技能人员”为主题的劳动竞赛活动；还联合装备线车间工会，以两个生产车间金属复合带焊接工序职工为技术比武交流对象，开展金属复合带焊接技术比武活动；2014年，联合装备线车间工会开展了“行车岗位职业技术比武”竞赛活动。

六、理论与实践相结合，积极探索结硕果。

近年来，他积极参与公司《0+3交联机组中高压95mm²及以下绝缘电缆工序不停机换规格改进》、《煤矿用中压阻燃电缆开发》等技术创新与质量改进项目。在省部级专业刊物发表了20多篇专业性较强的学术论文，先后有10多项质量改进、QC活动项目及论文成果荣获市、省、行业优秀成果奖、优秀论文三等奖、一等奖。

他负责的交联电缆纸带纵包工艺改进项目，2010年2月通过技术中心鉴定，4月其成果荣获中国机械工业高技能人才优秀论文（技能类）一等奖；《PVC电缆的绝缘和护层剖面产生气孔、针眼的原因及解决措施成果》论文，2011年荣获昆明市自然科学优秀论文三等奖；《PVC专用内垫料的应用总结成果》论文，2013年荣获昆明市第11届优秀成果论文三等奖。三篇论文参加PVC行业年度论文大会交流，并收录年会优秀论文专辑。

他配合项目负责人进行成果总结与资料梳理，撰写了两篇专业技术文章《不同试验电压对交联电缆寿命的影响研究》刊发于《中国新技术新产品》（2016年第12期）、《圆形非等芯电缆成缆外径快速计算方法》刊发于《中国科学人》（2016年第8期），两项电缆实用新型工艺技术荣获国家专利。

作为一名昆缆人，他为企业的成长付出了辛劳，而今让他引以为豪的是企业发展的使命已让车间职工团队，更加具有强烈的责任感。面对曾经的酸甜苦辣，他更多的表现是坦然依旧，他说的最多的还是那句话：技术工作要围绕产品交货和顺利生产来开展，我们都是生产一线与营销队伍的服务员，一定要围绕生产做好技术服务和后勤工作，如果没有订单、生产和任务，职能人员与生产一线职工也就没有价值、没有舞台。只有公司好，大家才会好；只有企业发展，大家才有展现价值的平台。