设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 网站地图

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe 
Flash Player

分  类

您当前位置:云南工业 >> 各地工经联 >> 他山之石 >> 浏览文章

山东省经贸委召开全省企业管理经验交流会

2009-7-15 15:37:30 中国工经联通讯第4期 佚名 【字体:

为贯彻落实全省工业调整振兴大会精神,省经贸委于4月15-16日在青岛召开全省企业管理经验交流会,邀请英国亨利商学院汤姆·曼瓦尼、中国绩效管理中心主任杜豪、著名海尔模式实战推广专家张萧、山东财政学院陈寒松等专家学者就如何引导企业加强管理,挖潜增效,积极应对危机挑战,努力克服当前困难做了经验交流。提出当前应着重从以下几个方面加强企业管理工作:
    一是大力推进企业精细化管理。切实加强基础管理和现场生产管理,规范各项规章制度,落实管理责任,并加强督促检查。按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标,由点到面,逐步深入,步步提高,做到人人都管理,处处有管理,事事见管理,实现管理无处不在,无时不在。 全方位多角度挖掘降低成本的潜力,提高劳动生产率,努力向管理要效益。
    二是加强企业财务管理。以现代财务管理理论为指导,建立健全企业成本费用、资金结算、固定资产等各项内控制度,实行资金集中管理,确保资金链安全。重视财务会计信息分析,加强对生产经营的调控力度,坚持以销定产、以销促产,大力压缩应收账款和产成品资金占用,实现库存最优化,缩短资金周转周期,提高资金流转速度,不断提高识别、防范和化解风险的能力。
    三是不断完善企业各项管理体制。大力推进企业制度创新。按照现代企业制度的要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,进一步建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。不断深化企业内部改革,加快推进企业决策、用人、分配、绩效管理、企业文化等机制创新,增强企业发展活力和动力。
    四是提高企业信息化水平。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,利用信息技术改造传统产业,在产品设计研发、生产制造、物资采购、市场营销等环节,积极采用现代信息技术手段和企业资源计划(ERP)等计算机管理系统,全面提升企业运营效率和管理水平。加快发展电子商务,积极构建企业信息门户和电子商务平台,促进业务流程和组织结构的重组与优化,实现资源优化配置和高效利用。
    五是切实加强市场营销管理。开拓市场、扩大销售是当前促进企业发展、扭转工业增速下滑的关键措施和首要任务。要结合自身产品实际情况,针对不同消费群体,对市场进行有效细分。要通过各类媒体加大对产品的宣传力度,积极组织企业参加各类专业展会,大力开拓新的国际和国内市场,抢占农村市场,扩大市场占有率。充分发挥企业的市场主体作用,加强营销网络、队伍和机制建设,运用电子商务等信息化手段改进企业营销管理。
    六是突出抓好员工学习培训。抓住当前有利时机对员工进行轮班培训,全面提高员工技术水平和文化素质,增强信心和凝聚力。大力开展企业管理辅导学习,掌握应对危机各地涌现出的特色管理方式方法,积极开展各项技能比武活动,提高员工技能素质和劳动生产率,稳定职工队伍,为工业调整振兴打下坚实的人才基础。

查看:次 【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口
最新文章
最新图片
设为首页 | 加入收藏 | 云南工经联简介 | 服务条款 | 入会申请 | 免责声明 | 联系我们