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“上登”水泥向名牌进军

2011-10-11 18:16:02 云南红塔滇西水泥股份有限公司 李云春 【字体:

实施名牌战略是市场经济从价格竞争到质量竞争,再到品牌竞争的必然规律。云南红塔滇西水泥股份有限公司自1995年第一条生产线建成投产以来,就吹响了实施名牌战略计划的号角,从而使产品质量稳定提高,并迅速跃居全国同行业前列。公司荣获云南省质量效益型先进企业、云南省建材行业优秀质量管理企业,其产品“上登”牌水泥荣获“云南省名牌产品”、“云南省著名商标”、“国家免检产品”等称号。“上登”牌水泥正以其上乘的质量和强劲的市场销售潜力在中国建材业树起又一块名品招牌。
确立名牌意识
    创名牌要求在企业内部从领导干部到普通职工都必须确立名牌意识。确立名牌意识就是用市场的观点审视自己的产品竞争力,用具有过硬质量的产品参与市场竞争,用扎扎实实的工作维护自己的商标、品牌的信誉。为了增强员工的名牌意识,公司充分利用厂报、板报、橱窗等,反复对员工进行实施名牌战略的重要性、迫切性的系列教育。同时始终坚持把质量宣传作为职工思想教育的一项重要任务,时刻教育职工:持续稳定、高标准的产品质量,是打造名牌的关键,一次小小的不经意的质量事故完全可以毁掉一个名牌。真正让“用户在我心中,质量在我手中”的意识深入到每位职工内心。
严格质量管理
一个好的品牌是通过长期严格的质量管理获得的。任何一个名牌产品,首先是其质量过硬。近年来,公司一直把一流的产品质量作为参与市场竞争的利器,通过计量、质量、环境、职业健康安全四项国际标准体系的有效运行,使企业质量管理水平和产品实物质量稳步提高,并全面实现与国际接轨。在质量基础管理方面,他们不断严格质量责任制,加大对质量的管理力度,将产品质量、工作质量、服务质量与经济责任制挂钩,奖惩分明,形成了“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。在硬件上,他们配备了精密的化验、检验仪器和设备,建立了具有A级资格的质量检验控制中心,同时还对各类专业人员进行岗位培训,严格考核,特殊工种均要求通过国家劳动部门的专业认证,持证上岗。在质量控制方面,他们从采购进货、过程控制、严肃工艺纪律到产品检验,严格控制,道道把关,确保产品质量始终处于受控状态。
服务是产品质量的延伸,优质水泥除了拥有高品质之外,销售全过程的服务质量,是其连接市场的“黏合剂”。这是滇水人在多年的市场抢拼中总结出来的生存法则。为了搞好技术服务工作,他们建立了专门为用户服务的机构,配备了素质高、业务能力强的售后服务人员,制订了各环节服务标准,建立了用户档案和定期走访客户制度,认真听取和收集用户的意见和建议,并及时整改,优化服务,做到“销售到终端,服务到最终用户”。在“让用户买到最好的产品和服务”的不懈追求中,该公司的产品市场份额如同芝麻开花节节高,产品广泛用于国家、省、州、市重点工程和民用工程,成为滇西重点工程项目设计的首选或指定产品。
技术进步与创新
    名牌的产生离不开科技进步、技术创新。在生产工艺选择上,公司瞄准世界先进水平,熟料锻烧采用窑外分解新型干法工艺技术。在设备的选择上,公司的条件很苛刻,即进口设备一定选择代表国际领先水平的制造技术和制造质量,买国内设备一定选择国内最好的设备。公司从德国、法国、美国、日本、瑞典等引进了多项国际先进技术和装备,主要工序全部实现自动化,整个生产装置居国内领先地位,为生产名牌产品提供了可靠的技术保证。
在消化引进技术的基础上,公司一直十分重视调动广大工程技术人员的积极性,最大限度地发挥他们在技术进步中的作用,还与有关科研机构横向联合,优势互补,共同研制和开发新产品,以增强市场竞争能力。迄今为止,公司已经研制生产出不同强度等级和性能的水泥品种15个,其中小湾电站专供中热水泥、高抗硫酸盐水泥、低热微膨胀水泥等产品还填补了云南省的空白。
人才保障措施
    人才是企业之本,要有名牌产品,要创名牌企业,其首要条件就是要有第一流的人才。公司采取送出去、请进来、企校联合办学等途径,有计划、分层次、全方位地抓好职工培训,积蓄企业人才优势。先后选送中层干部到中央党校函授本科班学习经济管理,并送职工参加财会、电工、焊工、压力容器、起重机械、仪表计量检测等各种培训班的学习。公司还邀请国家水泥质检中心、大理州委党校等单位的专家教授到厂进行ISO标准、现代企业制度、经济管理、WTO知识等专题培训,给职工传授新知识新观念,为把工厂建成既出优质产品又出优秀人才的目标奠定了基础。
目前,上登牌水泥以其过硬的产品质量、完善的售后服务,在滇西市场上占有绝对的优势,而且还远销西藏,出口到缅甸,这是公司实施名牌战略取得的初步成绩。

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